Интервью основателя холдинга «Сервико» Виктора Захарова

—#nbsp;2023-й был не#nbsp;из#nbsp;лёгких, но#nbsp;и#nbsp;не сказать, чтобы очень сложный. Не#nbsp;такой, как 2020-й, когда случился ковид. Для нашего бизнеса этот год был достаточно успешным: мы#nbsp;развивались, не#nbsp;стояли на#nbsp;месте, хотя глобального шага вперёд не#nbsp;было. Компания отметила 30-летие, а#nbsp;это значимая веха в#nbsp;истории.

У#nbsp;нас получилось реализовать несколько больших проектов, которые мы#nbsp;и#nbsp;планировали. Реализовали большой социальный проект с#nbsp;областной детской клинической больницей и#nbsp;доктором Юрием Козловым. Попросили своих друзей, партнеров «Сервико» принять участие в#nbsp;нашем проекте «Благотворительность вместо сувениров». И#nbsp;смогли приобрести оборудование для областной детской больницы. Уже проводятся операции. Это здорово!

Что касается спорта, мы#nbsp;с#nbsp;партнерами создали в#nbsp;микрорайоне Солнечный новое спортивное пространство#nbsp;— построили современный роллердром и#nbsp;мини-футбольную площадку с#nbsp;искусственным покрытием. За#nbsp;это большое спасибо нашим партнерам#nbsp;— Московской пивоваренной компании и#nbsp;проекту Gorilla Energy, а#nbsp;также иркутским компаниям Востсибстрой и#nbsp;Солнечный берег. Вместе мы#nbsp;сделали подарок горожанам к#nbsp;дню рождения Иркутска.

А#nbsp;еще одно большое важное событие для города#nbsp;— возвращение большого футбола в#nbsp;Иркутск! Ф#nbsp;К#nbsp;Иркутск дебютировал на#nbsp;профессиональном уровне и#nbsp;сразу#nbsp;же успешно, заняли третье место во#nbsp;второй лиге чемпионата России.

—#nbsp;Год потребовал больше личного участия в#nbsp;управлении компанией, особенно в#nbsp;решении кадровых вопросов, потому что сейчас буквально каждое предприятие испытывает голод именно не#nbsp;на#nbsp;головы, а#nbsp;на#nbsp;руки. Рабочие кадры#nbsp;— это грандиозная проблема, плюс рост зарплат, который нужно каким-то образом обеспечить экономически, и#nbsp;чтобы при этом предприятие не#nbsp;ушло в#nbsp;убыток. Приходилось отвечать на#nbsp;эти вызовы времени, не#nbsp;останавливаясь в#nbsp;развитии бизнеса. А#nbsp;сейчас наша главная задача#nbsp;— даже не#nbsp;как найти людей, а#nbsp;как их#nbsp;удержать, чтобы компания росла дальше. Но#nbsp;я#nbsp;уверен, что мы#nbsp;справимся: у#nbsp;нас всегда всё получалось, и#nbsp;в#nbsp;этот раз получится.

В#nbsp;сфере грузоперевозок мы#nbsp;планируем серьёзно расширить автопарк. И#nbsp;надо будет найти людей, которые будут его обслуживать. Людей больше не#nbsp;становится, а#nbsp;становится только меньше. Поэтому с#nbsp;этими вызовами будем работать и#nbsp;в#nbsp;2024, планирую глубокого погружаться во#nbsp;все бизнес- процессы.

Но#nbsp;самое главное, чтобы дома#nbsp;— и#nbsp;у#nbsp;меня, и#nbsp;во#nbsp;всех семьях#nbsp;— у#nbsp;всех было все хорошо. Поэтому в#nbsp;2024 году хочу пожелать всем россиянам, сотрудникам моей компании и#nbsp;себе только положительных эмоций, чтобы тяжелые события, которые сейчас происходят, остановились. И#nbsp;тогда уже можно будет говорить и#nbsp;о#nbsp;бизнесе, и#nbsp;о#nbsp;его динамичном, позитивном развитии.

Материалы взяты с сайта www.sia.ru